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6 abr 2015

La gente funciona perfectamente. No está dañada. No hay nada que arreglar.




Sigamos explorando las Presuposiciones de la PNL...
Recuerda momentáneamente las veces que has discutido con alguien porque no está en lo correcto, o porque según tú la persona está mal, muy mal.  Recuerda las veces que tú has creído que tú si sabes cómo arreglar a la persona.¡Ufff y esto pasa tanto!  A nivel personal, pues siempre queremos ayudar a nuestros seres queridos a tener más y más opciones.  Sin embargo, cuando entramos en el terreno profesional, o terapéutico, esta actitud puede ser prepotente y lamentablemente le quitamos poder a nuestros clientes.
http://piropos.celeberrima.com/piropos/piropos-de-perfeccion/
Y ahora... que pasaría sí te crees que la gente funciona perfectamente, que no está dañada y que no hay nada que arreglar.
Imagina que entra un cliente a tu oficina, lo recibes y escuchas su tema... y piensas:  ¡este personaje está muy mal!  ¡Hay que arreglar esto!  ¡Esta muy echado a perder!
¿Qué tipo de energía le estás transmitiendo?  ¿Cómo te sientes tu?
Ahora hagamos el ejemplo contrario...  imagina que entra un cliente a tu oficina, te plantea el mismo tema, pero esta vez tu piensas: ¡Esta persona funciona perfectamente!  Ese problema es una oportunidad.  Tiene los recursos en si mismo.  Seguro que reconoce que sí puede.
¿Y qué tipo de energía le estás transmitiendo? ¿Cómo te sientes tu?

Elisabeth Tepper Kofod
Master Practitioner, Trainer & Coach de PNL

Próximos eventos:
25 y 26 de abril - Taller Introductorio de PNL  (Chac Chic Chac - La Coruña)
12 de junio - Charla gratuita - PNL y Familia (Charoita - La Coruña)
20 y 21 de junio - Taller PNL y Familia (Charoita - La Coruña)

Para consultas, coaching y formaciones, puedes llamar al +34 667 84 68 62 o escribir a elitepperk@gmail,com Los lunes en Charoita, La Coruña, previa cita.  Teléfono: 881 873 723

1 abr 2015

La Gente Normalmente Tomará la Mejor Decisión Posible


 Esta es una de las Presuposiciones de la PNL que más nos asusta y con la que muchos no estamos de acuerdo o pocos estamos de acuerdo.¿Qué quiere decir que la gente normalmente tomará la mejor decisión posible? Pues, imagina que estás en ese momento de tu vida en la que se te pide tomar una decisión, puede ser muy simple... ¿quieres torta de chocolate? Hmmm, ¿sí o no?Algunos dirán que la mejor decisión es decir que no.  Porque no debería o porque el chocolate engorda, o porque...  Otros dirán que si... aún considerando estas consecuencias, porque quieren saborear el dulce, disfrutar el momento.  Ambas respuestas son válidas.  Lo que las complica es el conflicto entre lo que queremos y lo que se supone que debemos hacer.  Sin embargo, en la mayoría de los casos, tomemos la decisión que tomemos, nos sentiremos tranquilos una vez tomada la decisión.  El conflicto lo vivimos antes y desués...  cuando esa parte de mi que cree que tiene que cuidarse no ha podido negociar imparcialmente con la parte de mi que desea disfrutar de la torta.  Podemos ayudarles, podemos ofrecerle a esas dos partes opciones para estar en paz la una con la otra.Y cuando la decisión es trascendental... ¿Te casas conmigo?  Ajá...  También pueden aparecer esas diferentes partes de mi; una que dice SI sin pensarlo, otra que dice NO, estás loca, otra que dice 'déjame pensarlo'... hasta que finalmente damos una respuesta.En ambos casos, nos podríamos equivocar. Por ejemplo, puedo decir que sí quiero torta y luego darme cuenta de lo mal que me cae.  O decir que no y quedarme con el antojo de comerla.  Puedo decir que si y pasarla terriblemente.  O decir que no y preguntarme toda la vida cómo habría sido mi vida si hubiese aceptado.  Y también podemos acertar con cualquiera de nuestras decisiones.Todo esto puede pasar. Y como Practitioners o Coaches de PNL aprendemos y ayudamos a nuestros clientes a reconocer que no hay decisiones buenas o malas, simplemente hay decisiones.  Aprendemos y ayudamos a nuestros clientes a darse cuenta de que decidir es mejor, mucho mejor que no decidir.  Porque al no decidir nos quedamos en un estado de conflicto continuo, atados al temor de cualquier posible consecuencia, sin darnos cuenta que NO decidir ya es una decisión.Aprendemos y ayudamos a nuestros clientes a aprender que dados sus recursos personales, su situación personal, los conocimientos que tenga, tomará la mejor decisión posible.  Cuando ayudamos a nuestro cliente teniendo esta creencia en mente, aceptamos también que tomará la mejor decisión en su camino con nosotros.  Le ayudaremos a confiar en si mismo y le recordaremos que no hay errores, solo respuestas a sus decisiones.  Y que si desea respuestas diferentes, entonces con seguridad, tomará en el futuro decisiones diferentes.
Elisabeth Tepper Kofod
Master Practitioner, Trainer & Coach de PNL

Próximos eventos:
25 y 26 de abril - Taller Introductorio de PNL  (Chac Chic Chac - La Coruña)
12 de junio - Charla gratuita - PNL y Familia (Charoita - La Coruña)
20 y 21 de junio - Taller PNL y Familia (Charoita - La Coruña)

Para consultas, coaching y formaciones, puedes llamar al +34 667 84 68 62 o escribir a elitepperk@gmail,com Los lunes en Charoita, La Coruña, previa cita.  Teléfono: 881 873 723



5 jun 2012

Presuposiciones de la PNL

Las presuposiciones son juicios que establecemos antes de que ocurra algo.  Es decir "ya yo sé" como son las cosas.  Generalmente se trata de creencias que pueden o no ser útiles.
En la PNL, utilizamos las siguientes presuposiciones que consideramos útiles en nuestro trabajo con los clientes.
¿Por qué? 
Te invito a hacer un experimento.  Lee todas estas presuposiciones, escoge aquella con la que menos estés de acuerdo (¡quizá hay varias!) y ahora, imagina que tienes a un cliente de esos que llamamos 'difíciles', recuerda la última vez que conversaste con esta persona, cómo te sentías, qué veías, qué escuchabas...
Ahora... aplícale a esa situación esa presuposición con la que NO estás de acuerdo, y cuéntamene ¿qué sucedió? ¿Qué sucede contigo cuando tratas a tu cliente crreyendo todas estas Presuposiciones de la PNL?
  1. El mapa no es el territorio
  2. Escoger es mejor que no escoger
  3. La gente normalmente tomará la mejor decisión posible en cualquier situación.
  4. La gente funciona perfectamente. No está dañada. No hay nada que arreglar.
  5. Todo comportamiento tiene un propósito y una intención positiva.
  6. La mente inconsciente equilibra la mente consciente.
  7. La comunicación es más que lo que se dice.
  8. No existe el fracaso, solo feedback / retroalimentación
  9. La gente tiene todos los recursos que necesita o los puede crear para efectuar los cambios
  10. La mente y el cuerpo son partes indivisibles del mismo sistema.
  11. Si alguien puede hacer algo, eso puede ser modelado y enseñado.
  12. El significado de tu comunicación es la respuesta que obtienes de ella.
  13. Si no eres parte de la solución, eres parte del problema.
  14. El contexto crea contenido / significado
  15. Si sigues haciendo lo mismo, obtendrás los mismos resultados.
  16. La persona con el mayor número de opciones es la que probablemente logre lo que desea.
  17. El cambio genera cambio
  18. Es imposible no comunicar
  19. La comprensión real viene de la experiencia.
¡Quizá haya cambiado algo!

Elisabeth Tepper Kofod

30 nov 2010

Escoger es Mejor que no Escoger

Cuando llegas a una encrucijada y
se te pide escoger... ¿qué haces?
Ayer, 29 de noviembre tuvimos nuestra segunda reunión práctica de Programación NeuroLingüística,  tres horas dedicadas a practicar y conversar entre Practitioners, acerca de diferentes tópicos de la PNL.
Y conversamos sobre una de las presuposiciones o creencias útiles de la PNL que parece ser de lo más inocente.  De hecho, durante los ejercicios de formación o talleres, yo le pido a los participantes que escojan de la lista de Presuposiciones de la PNL, aquellas con las que están de acuerdo y aquellas con las que no.  Y esta en particular, raras veces aparece en cualquiera de esas listas.
“Escoger es Mejor que no Escoger”
Varios conceptos aparecieron en nuestra conversación y en la experiencia que hemos tenido.
Escoger lo relacionamos con los sueños que teníamos de niños.  Nos permite recordar que siempre podemos decidir entre ser felices o no.  Nos permite recordar que lo que sucede es lo que sucede y que lo únic que está bajo nuestro control es cómo reaccionamos ante ello, cómo escogemos reaccionar.  En una sociedad en la que se nos piden respuestas inmediatas y resultados instantáneos, quizá resulte difícil detenerse y preguntar: ¿qué decido escoger ante esta situación?  Pero lo que sí es cierto, es que cuando lo hacemos, nuestra sensación de paz y de tranquilidad compensa el minuto que nos detuvimos para respondernos.
También es cierto que escoger implica un riesgo, ¿qué sucederá si escojo esto? ¿qué sucederá si escojo aquello?, existe el peligro de equivocarnos, cierto.  Y no te parece que el riesgo de quedarnos estancados, sin rumbo es más triste.  Ok, nos equivocamos, ¿y?  ¿Qué pasaría si me equivoco 10 veces y reconozco mis fortalezas y hago algo diferente y quizá, solo quizá logro algo maravilloso la vez #11?  ¿Verdad que sería estupendo?  Entonces, es hora de crecer, de madurar, de escoger y tener curiosidad ante las posibilidades que podrían presentarse.
Hablando de ese riesgo y la responsabilidad que conlleva, Lilian presentó una pregunta bien interesante: ¿Cómo recordar que puedo seguir escogiendo?  Especialmente cuando estamos acostumbrados a ser castigados por escoger equivocadamente, por cometer errores de juicio… La única respuesta fue: FLEXIBILIDAD, flexibilidad contigo mismo.  Hoy escoger irte a vivir a China, mañana puedes escoger otra cosa… ¿quién dice que no?  ¿Dónde están esas reglas que nos prohíben ser flexibles con nosotros mismos y aprender de nuestros errores?
También es cierto que cuando nuestros valores están claros y sabemos lo que es realmente importante para nosotros, también es más fácil escoger y tomas decisiones ecológicas y responsables.  Pusimos como ejemplo dos madres, casi con vidas paralelas, pero con valores muy diferentes.  Para una, la estabilidad de sus hijos y de su hogar eran lo más importante; para la otra, su libertad era la más importante.  Ante una situación de trabajo en la que se les exige que deben trabajar horas más largas que podrían beneficiarlas a la larga económicamente, la primera no lo duda (lo primero es la seguridad de sus hijos), la segunda rechaza la oferte (quiere tiempo para hacer otras cosas).  Y ojo, estos son casos de la vida real, en las que ambas madres aman intensamente a sus hijos… sin embargo, sus valores eran diferentes.  Escoger fue sencillo para ambas y ambas enfrentaron responsablemente las consecuencias de sus decisiones.  Es así de sencillo, no necesariamente fácil.
Ah! ¿Y qué hay de la frase “NO ESCOGER, ES ESCOGER”? Al final del día, siempre tendremos que enfrentar nuestra responsabilidad ante las decisiones que tomemos, ya sea que lo hagamos consciente o inconscientemente. 
Con respecto a esta presuposición también chequeamos nuestra ecología interna, ¿cómo me siento yo cuando escojo o cuando no escojo?  ¿Cómo se siente mi cuerpo?  Y esto fue lo que encontramos, y es posible que tú tengas más comentarios que agregar, por favor escribe en el blog para compartir tu punto de vista.
Escoger
No Escoger
Sensación de Poder
Me tengo que plegar
Tranquilidad
Angustia
Alegría
Indiferencia
Seguridad
Entrego mi voz
Entrega


Definitivamente… ¡escoger es mejor que no escoger!
El próximo encuentro es el lunes 13 de diciembre… con el tema “La gente normalmente tomará la mejor decisión posible en cualquier situación.”  ¡Te esperamos!

Elisabeth Tepper Kofod
30 nov. 10


26 oct 2010

El Mapa No es el Territorio

Ayer, 25 de octubre de 2010 comenzamos las prácticas de Programación NeuroLingüística,  tres horas dedicadas a practicar y conversar entre Practitioners, acerca de diferentes tópicos de la PNL.
Esas 3 horas se dividen en tres partes: la primera en la que conversamos acerca de una de las presuposiciones de la PNL.   La 2da parte tiene que ver con compartir experiencias, conversar sobre nuestros casos, por supuesto, manteniendo la confidencialidad de los mismos, nutrirnos de la experiencia de otros practicantes de la PNL que posiblemente se habrían aproximado a cada caso de forma diferente.  Y por último, practicamos los ejercicios que hemos diseñado o que están en el repertorio de libros de la PNL; esto resulta especialmente útil cuando deseamos experimentar con alguna técnica y deseamos la opinión de otro experto.
Este artículo es el primero de varios que escribiré recopilando nuestras impresiones sobre cada una de las presuposiciones de la PNL, esas creencias útiles para cualquier terapeuta.
¡Gracias Lilian por ser la primera conspiradora para la transformación que deseo!
Comenzamos con…
EL MAPA NO ES EL TERRITORIO
Esta es una de las presuposiciones emblemáticas de la PNL… toda persona que ha tenido algún contacto con la PNL o sus practicantes, ha escuchado esa frase.  Sin embargo, ¿cuántos de nosotros realmente sabemos qué quiere decir? Y sobre todo, ¿cuántos de nosotros lo aplicamos a nuestro día a día?
La forma más simple de explicar esta presuposición es decir que todos vemos la realidad de forma diferente.  La realidad (EL TERRITORIO) es lo que es… sin embargo cómo la percibimos (EL MAPA) es diferente de una persona a otra.  Cada uno de nosotros tenemos filtros de percepción que son producto de nuestra educación, religión, idiosincrasia, idioma, sexo, etc. y los aplicamos a todo lo que nuestros cinco sentidos son capaces de captar.  De ahí que decimos que cada quien ve el mundo desde su óptica.
Nos preguntamos ¿cuándo fue el momento más reciente que tuviste presente esto de EL MAPA NO ES EL TERRITORIO?
Y en nuestra conversación, surgieron varios ejemplos:
·         Conversando con mi hermano, estuve atenta, curiosa, queriendo saber cómo piensa.  Tener presente el mapa no es el territorio hace que sienta curiosidad, pregunto para conocer mejor a las personas a mi alrededor.
·         Me sorprendo de la forma de pensar de otro y me permito escuchar SIN JUICIO.
·         Un mismo evento dispara emociones diferentes entre las diferentes personas presentes.
·         Con los clientes, reconocer que tengo un mapa diferente del mundo, de esa realidad me permite saber que las cosas que suceden no son ni buenas ni malas, solo son diferentes.  Me puedo enfocar en lo que realmente es útil para mi cliente y puedo ayudarle a descubrirlo.
Coloco en mayúscula SIN JUICIO, porque de toda la conversación que tuvimos alrededor de EL MAPA NO ES EL TERRITORIO, pudimos concluir que cuando mantenemos esta presuposición en mente, entonces el juicio de “bueno o malo”, o “esto es así”, o “la única forma correcta es la mía” desaparece.  ¿No es maravilloso?  Y quizá estas pensando, ¿y no es esto un juicio?  Puede ser… ¡y me funciona!
También surgió la pregunta de ¿qué pasa cuando estás frente a una persona que “tiene la razón” o “las cosas son como yo digo”?
Y las respuestas estuvieron en el orden de:
·         No quiero hablar
·         Me distancio
·         Hay una barrera
·         Se crea una separación
·         Ni siquiera me da curiosidad saber cómo piensa
Esto sucede consciente o inconsciente.  Y recordamos esos días en los que por alguna razón nos sentimos agotados, cansados y sin saber por qué.  Porque estamos tratando de mantener la armonía en un entorno agotador.  En Genuine ContactTM hablamos de “entornos que nos agotan” o “entornos que nos nutren”… ¿cómo sabemos que estamos en un entorno que nos agota? Cuando nos sentimos incómodos, y queremos salir de una reunión y respirar, descansar, comer.  Es como si se agotara el oxígeno del ambiente.  ¿Cómo sabemos que estamos en un entorno que nos nutre?  Cuando sabemos que podemos decir lo que pensamos y sentimos libres, cuando queremos quedarnos allí, cuando nos sentimos aceptados, nos sentimos cómodos.
Ahora bien, ¿qué pasa cuando esta persona es nuestro cliente?  Entonces, recordamos que no hay clientes difíciles sino terapeutas inflexibles.  Cuando realmente nos interesa la persona o nos está pidiendo asistencia, entonces tocará ser flexible y ver las cosas a través de sus ojos, sentir a través de su piel y escuchar a través de sus oídos.
También reconocimos que en las familias a veces heredamos ciertos mapas, a veces no… ¿y qué sucede cuando nuestros mapas son tan diferentes?  Lo que posiblemente muchos conocen… discusiones, discusiones y más discusiones.  ¿Qué pasaría si yo pudiera aceptar que el mapa de mi mamá o papá o hermano o pareja o hijo simplemente es diferente al mío?  ¿Cómo cambiaría entonces mi comunicación con la gente que amo?  Estoy segura que nuestras relaciones serían mucho más armoniosas y con esto no quiero decir que el otro va a pensar como yo… ¡nada más alejado de la realidad!, sino que al yo estar dispuesta a tener curiosidad por su mundo, mi curiosidad le dirá que tengo un interés genuino en él o ella, y eso reforzará nuestros lazos de amor.
Indudablemente, hacer rapport con el otro resulta invalorable… solo así seré capaz de entrar en el mapa del otro.  Sólo así lograré que el otro vea el territorio con mis filtros.
Así que la invitación es a tener presente que EL MAPA NO ES EL TERRITORIO.
Elisabeth Tepper Kofod
26 oct. 10

26 mar 2010

Presuposiciones de la PNL

  1. El mapa no es el territorio
  2. Escoger es mejor que no escoger
  3. La gente normalmente tomará la mejor decisión posible en cualquier situación.
  4. La gente funciona perfectamente. No está dañada. No hay nada que arreglar.
  5. Todo comportamiento tiene un propósito y una intención positiva.
  6. La mente inconciente equilibra la mente conciente.
  7. La comunicación es más que lo que se dice.
  8. No existe el fracaso, solo feedback / retroalimentación
  9. La gente tiene todos los recursos que necesita o los puede crear para efectuar los cambios
  10. La mente y el cuerpo son partes indivisibles del mismo sistema.
  11. Si alguien puede hacer algo, eso puede ser modelado y enseñado.
  12. El significado de tu comunicación es la respuesta que obtienes de ella.
  13. Si no eres parte de la solución, eres parte del problema.
  14. El contexto crea contenido / significado
  15. Si sigues haciendo lo mismo, obtendrás los mismos resultados.
  16. La persona con el mayor número de opciones es la que probablemente logre lo que desea.
  17. El cambio genera cambio
  18. Es imposible no comunicar
  19. La comprensión real viene de la experiencia.