Círculo de la Excelencia
16 jun 2011
7 jun 2011
Programación NeuroLingüística para el Éxito - INTENSIVO
Programación NeuroLingüística para el Éxito
Formación de Practitioners. Liderazgo y Coaching Integral
Un programa de formación para líderes y gerentes de alto desempeño.
Por Elisabeth Tepper Kofod.
Master Practitioner, Trainer & Coach de PNL
Genuine ContactTM Professional & Co-Owner
Programación NeuroLingüística
Para muchos es conocido que la PNL es un cúmulo de técnicas y herramientas que ofrecen al individuo la posibilidad de conocerse, reconocerse y utilizar todo su potencial.
Algunos usos frecuentes de la PNL los vemos en publicidad, los escuchamos en los discursos políticos, los percibimos en la comunicación de los vendedores. Más que esto, la PNL nos permite reconocer todo el potencial del que somos capaces.
Las organizaciones están en búsqueda constante de formadores y cursos que favorezcan su productividad. Sin embargo, esa productividad es debido a la gente… eso lo hemos escuchado en muchas oportunidades: La gente es nuestro mayor recurso, nuestro bien más preciado. Y es verdad, en las organizaciones en las que esto es tomado realmente en cuenta, la productividad alcanza niveles asombrosos. Y además, la gente, quienes lo logran se sienten parte de esos logros, el éxito de la organización también es personal, les corresponde… ¡es genuino!
Liderazgo y Coaching Integral
El líder se define por su habilidad de escuchar y de ser escuchado, por su habilidad de capturar oportunidades que a otros se les escapa, de guiar a su gente, de acompasar a su organización para que siga sus ideas, sus visiones.
Un Programa Intensivo de Formación
Este es un programa compuesto de seis (6) módulos divididos en cuatro (4) fines de semana de dieciséis (24) horas de duración cada uno, para un total de 96 horas prácticas en sala, más 20 horas de práctica personal. Al finalizar esta formación, el participante habrá culminado 116 horas de trabajo personal para su certificación como Practitioner de Programación NeuroLingüística.
Dirigido a:
Cualquier persona que desea reconocerse como Practitioner de PNL, líder y coach integral.
Objetivo General:
Formar a líderes y guías integrales experimentando los nuevos paradigmas de liderazgo y coaching, fundamentado en la Programación NeuroLingüística y el Programa de Genuine ContactTM.
Objetivos Específicos:
• Revisar las diferentes percepciones que influyen en la comunicación
• Responsabilizarnos por nuestros procesos de comunicación.
• Revisar los diferentes lenguajes que utilizamos para decir lo mismo.
• Acompasar y liderar a otros ecológicamente
• Reconocer el trance en la comunicación
• Cambiar el trance por una comunicación genuina.
• Diseñar objetivos congruentes y ecológicos
• Reconocer y utilizar estrategias que potencian el logro de objetivos.
• Aprender en la posición del otro
• Anclar recursos.
• Aprender y utilizar diferentes técnicas eficaces para ayudar a otros a curar fobias, liberar tensiones, tomar decisiones, cambiar su historia personal, mejorar su autoestima, definir objetivos claros.
Contenido:
Módulo I: ¿Qué es la PNL? Lo Básico
· Los pilares de la PNL.
· Presuposiciones de la PNL.
· Reglas de la mente.
· Ecología.
· Consciente e Inconsciente.
· Objetivos. Meta-objetivos.
· Creencias.
· Proceso de Aprendizaje.
· Niveles Lógicos.
· Rapport. Acompasamiento.
Módulo II: Diferentes Lenguajes para Decir lo Mismo.
· Los Sentidos y Sistemas de Representación.
· Claves de acceso ocular.
· Calibración - El Lenguaje No Verbal: Macro y Microcomportamientos. Agudeza Sensorial.
· Predicados Verbales. Submodalidades.
Módulo III: Los Eventos no Cambian. Lo que Cambia es mi Percepción.
· Acompasamiento a Futuro.
· Estados Internos.
· Asociarnos y Disociarnos. Posiciones Perceptuales.
· Inducción.
· Anclas.
· Cambio de Historia Personal.
Módulo IV: Metamodelo de Lenguaje y Estrategias
· Comunicación.
· Metamodelo de Lenguaje.
· Línea de Tiempo.
· Creencias y Evidencias.
· Estrategias.
Módulo V: El Lenguaje de Trance. Hipnosis.
· Modelo Milton. Trance.
· Metáforas.
· Estrategia de Creatividad de Disney.
· Fobias.
· Bucles Anidados.
· El Proceso de Cambio.
Módulo VI: Trabajo con el Cliente
· Campo Unificado de la PNL.
· Congruencia e Incongruencia.
· Marcos Conductuales.
· Reencuadre.
· Prestidigitación Verbal.
· Categorías Satir.
· Trabajo con cliente.
Metodología de Trabajo:
Toda la formación es una experiencia vivencial, se utilizan dinámicas entre parejas, el grupo e individuales. Se promueve la práctica en la sala. Y además el participante deberá realizar ejercicios de transferencia para los módulos I al V del programa.
Tu Inversión:
Inscripción: Bs. 300 más
2 cuotas de Bs. 1620 (antes de los módulos 1 y 2) y 2 cuotas de Bs. 1800 (antes de los módulos 3 y 4) ó una sola cuota de Bs. 6.500 (SOLO ANTES DEL PRIMER MODULO)
No incluye IVA
Fechas
Módulo 1
22, 23 y 24 de Julio
Módulo 2
12, 13 y 14 de agosto
Módulo 3
26, 27 y 28 de agosto
Módulo 4
09, 10 y 11 de septiembre
Elisabeth Tepper Kofod
Elisabeth es Master Practitioner, Coach y Trainer con Programación NeuroLingüística. Utiliza la PNL desde 2002 tanto en la facilitación como en consultorías personales y organizacionales. www.pnl-etk.blogspot.com
También es una profesional del programa de desarrollo organizacional Genuine ContactTM del cual es co-dueña con socios de diferentes países del mundo (Alemania, Canadá, Estados Unidos, Suecia, India, entre otros ). Desde su primer momento de facilitación en Genuine ContactTM facilita en las diferentes plataformas que esa organización utiliza: Whole Person Process Facilitation (una forma de facilitación de Genuine ContactTM ) y Open Space Technology (una plataforma de facilitación de Genuine ContactTM con la que se hace contacto profundo con la sabiduría dentro de la organización) .
Elisabeth es la única facilitadora certificada en Latinoamérica para enseñar los diferentes módulos de Genuine ContactTM www.genuinecontact.blogspot.com y www.genuinecontact.net.
Liderazgo
Elisabeth es una profesional independiente y se asocia con empresas que brindan servicios de alta calidad.
Es una profesional responsable y dedicada al mejoramiento personal continuo
Visión
Una sociedad de contacto genuino, en el que cada quien asume la responsabilidad de su desarrollo personal y el de aquellos que están a su alrededor. Cada quien reconocer su rol de líder de su propia vida y en ese reconocimiento respeta el camino que los otros toman. Su trabajo (el de Elisabeth) está enfocado en permitir que tanto los individuos como las organizaciones reconozcan que pueden tomar decisiones sabias, ecológicas y en pro de la vida.
Comunidad
En su experiencia, Elisabeth ha observado que la verdadera transformación sucede en un individuo a la vez. Como granitos de arena, cada uno comienza a crear la vida de éxito, alegría y abundancia que merece y ayuda a su vez a quienes lo rodean para lograrlo también.
Gestión
¿Cómo lo hace?
Por medio de la facilitación de cursos y talleres creados por ella o para los que está debidamente acreditada y por medio de la consultoría y coaching a individuos y organizaciones.
5 jun 2011
LA CULPA ES DE LA VACA
Este es uno de los cuentos que mejor describe muchos de nuestros problemas, y en especial los de comunicación, en los que pensamos que siempre es el otro quien tiene la responsabilidad del problema. Yo, en cambio, no tengo nada que cambiar, soy un comunicador maravilloso. El otro... esa es otra historia.
Solo cuando asumimos nuestra responsabilidad en el proceso de comunicación, entonces podemos dar apenas el primera paso para mejorarlo.
Recuerda: EL RESULTADO DE MI COMUNICACIÓN ES LO QUE OBTENGO DE ELLA.
Espero que disfrutes esta historia.
PD: Si alguien conoce el nombre del autor de este cuento, por favor responde a este blog para honrarle.
"Se estaba promoviendo la exportación de artículos colombianos de cuero a Estados Unidos, y un investigador de
la firma Monitor decidió entrevistar a los representantes de dos mil almacenes en Colombia para realizar una de las mayores compras de cuero de la indsutria. La conclusión de la encuesta fue determinante: los precios de tales productos son altos, y la calidad muy baja.
El investigador se dirigió entonces a los fabricantes para preguntarles sobre esta conclusión. Recibió esta respuesta: no es culpa nuestra; las curtiembres tienen una tarifa arancelaria de protección de quince por ciento para impedir la entrada de cueros argentinos.
A continuación, le preguntó a los propietarios de las curtiembres, y ellos contestaron: no es culpa nuestra; el problema radica en los mataderos, porque sacan cueros de mala calidad. Como la venta de carne les reporta mayores ganancias con menor esfuerzo, los cueros les importan muy poco.
Entonces el investigador, armado de toda su paciencia, se fue a un matadero. Allí le dijeron: no es culpa nuestra; el problema es que los ganaderos gastan muy poco en venenos contra las garrapatas y además marcan por todas partes a las reses para evitar que se las roben, prácticas que destruyen los cueros.
Finalmente, el investigador decidió visitar a los ganaderos. Ellos también dijeron: no es culpa nuestra; esas estúpidas vacas se restriegan contra los alambres de púas para aliviarse de las picaduras.
La conclusión del consultor extranjero fue muy simple: los productores colombianos de carteras de cuero no pueden competir en el mercado de Estados Unidos “¡porque sus vacas son estúpidas!”"
El investigador se dirigió entonces a los fabricantes para preguntarles sobre esta conclusión. Recibió esta respuesta: no es culpa nuestra; las curtiembres tienen una tarifa arancelaria de protección de quince por ciento para impedir la entrada de cueros argentinos.
A continuación, le preguntó a los propietarios de las curtiembres, y ellos contestaron: no es culpa nuestra; el problema radica en los mataderos, porque sacan cueros de mala calidad. Como la venta de carne les reporta mayores ganancias con menor esfuerzo, los cueros les importan muy poco.
Entonces el investigador, armado de toda su paciencia, se fue a un matadero. Allí le dijeron: no es culpa nuestra; el problema es que los ganaderos gastan muy poco en venenos contra las garrapatas y además marcan por todas partes a las reses para evitar que se las roben, prácticas que destruyen los cueros.
Finalmente, el investigador decidió visitar a los ganaderos. Ellos también dijeron: no es culpa nuestra; esas estúpidas vacas se restriegan contra los alambres de púas para aliviarse de las picaduras.
La conclusión del consultor extranjero fue muy simple: los productores colombianos de carteras de cuero no pueden competir en el mercado de Estados Unidos “¡porque sus vacas son estúpidas!”"
Autor: Desconocido
Elisabeth Tepper Kofod
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